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투우사, 스페인-멕시코 퓨전을 라스베이거스에 선보입니다

투우사, 스페인-멕시코 퓨전을 라스베이거스에 선보입니다

Downtown Summerlin의 빠르게 성장하는 레스토랑 행 최신 추가로 매운 음식과 상쾌한 음료 제공

Matador의 타코와 엔칠라다는 시그니처인 매운 검은콩과 아나토 라이스와 함께 제공됩니다.

라스베이거스에 새로 문을 연 스페인-멕시코 퓨전 레스토랑인 Matador는 Downtown Summerlin 군중에게 마가리타를 마시며 맛있는 데킬라를 마실 수 있는 또 다른 장소를 제공했습니다. 손으로 그린 ​​황소 두개골의 예술적인 장식, 장식용 조명, 반짝이는 벽이 분위기를 더해줍니다.

120개 이상의 데킬라를 제공하는 화요일 해피 아워는 반값 데킬라를 제공하며 진지한 레포사도 또는 아네호스를 시도할 수 있는 좋은 방법입니다. 투우사의 타코와 엔칠라다 요리는 칼리엔테 스타일의 검은콩, 쌀, 특제 소스로 더위를 식힙니다. 미디엄 레어로 요리한 짭짤한 스커트 스테이크인 카르네 아사다(carne asada)를 놓치지 마세요. 아나토 라이스, 구운 고추, 길거리 옥수수, 시그니처 검은콩이 함께 제공됩니다. 하바네로와 안초 칠리 또는 포블라노 새우로 더위를 식혀보세요. 또한 갈가리 찢긴 닭고기, 카르니타스 또는 카르네 아사다와 함께 주문 제작한 고전적인 부리또를 잘못 먹을 수는 없습니다.

접시에 열을 가하는 동안 투우사의 음료로 미각을 식힐 수 있습니다. 마가리타나 메즈칼 네그로니(Mezcal Negroni) 중 하나를 시도해 보십시오. 여기에는 델 마과이 비다(Del Magai Vida), 캄파리(campari), 달콤한 베르무트(sweet vermouth)가 오렌지 껍질 트위스트와 함께 바위 위에 부어집니다.

데킬라로 식사를 시작하고 수제 트리플 레이어 초콜릿 케이크와 완벽하게 어울리는 카라멜과 바닐라 노트로 Don Julio 1942로 식사를 마무리하십시오. 좋은 멕시코 음식을 좋아하는 분들을 위해 Summerlin 다운타운의 투우사는 이제 국경 바로 북쪽에 있는 목적지 레스토랑입니다..

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Koch Industries는 기술에 베팅합니다. '하지 않으면 쓰레기 수거통에 들어갈 것입니다'

Koch에서 기대하는 것과는 다릅니다. 물론 캔자스 주 위치타에 있는 백발 로타리클럽 앞에서 연설하는 동안은 아닙니다.

그러나 미국에서 가장 강력한 민간 산업 왕조 중 하나인 체이스 코흐(Chase Koch)가 있었습니다. 그는 정치적 우파에게 존경을 받고 좌파에게 욕을 먹고 거의 모든 사람이 두려워하는 가족이었습니다.

Chase는 자랑스럽게 반 아이비 리그 텍사스 A&M에서 마케팅 학위를 취득하고 졸업한 후인 2000년대 초로 돌아갔다고 말했습니다. (그의 아버지 Charles와 삼촌 David는 그의 할아버지 Fred와 마찬가지로 MIT에서 공학을 공부했습니다.) 일자리를 위해 Koch 네트워크를 이용하는 것이 꺼려진 그는 일자리를 찾고 있었고 밴드와 함께 Led Zeppelin 커버를 두드리고 있었습니다. 그는 그것을 "오스틴에서 놀고 있습니다."라고 말했습니다.

시대는 변하고, 시간이 지나면서 Koch도 변합니다. 42세인 Chase는 현재 Koch Industries의 이사회에 있으며 이 대기업의 벤처 캐피털 부문인 Koch Disruptive Technologies의 사장입니다. 그는 값싼 컴퓨터, 데이터 및 인공 지능이 회사의 지배력을 위협할 수 있는 지식 기반 미래를 준비하기 위한 노력의 첨병에 있습니다.

그는 또한 세계에서 가장 강력한 긴밀한 기업 중 하나를 통제할 수 있는 위치에 있으며 Kochs를 국가에서 가장 영향력 있는 가족으로 만든 보수적인 정치 네트워크의 미래를 대표합니다.

(David Koch는 금요일 79세의 나이로 사망했습니다. 1년 전 그는 Charles Koch의 건강 악화를 인용한 편지와 함께 형제의 사업 및 정치 활동 네트워크에서 물러났습니다.)

코흐 제국이 얼마나 큰지 또는 그 제국이 거주하는 산업 분야에 대해 아는 사람은 거의 없습니다. Warren Buffett이 섬유 공장의 뿌리에서 Berkshire Hathaway Inc.를 성장시킨 것처럼 Koch Industries는 이익의 약 90%를 유지하고 그 돈을 사업에 다시 투입하거나 새로운 사업을 구매합니다. 이제 Wichita에 있는 본사로 보고하는 자회사의 거대한 네트워크가 되었습니다. 여기에는 임업 제품(조지아-태평양), 비료(Koch Ag & Energy Solutions), 직물(Invista), 상품 거래(Koch Supply & Trading) 및 목장(Matador Cattle)이 포함됩니다.

형제들은 잘 투자했습니다. Charles가 1961년에 합류한 2,100만 달러의 회사는 현재 약 1,390억 달러, 662,000%의 수익률 또는 거의 60년 동안 연간 약 16%의 가치가 있습니다. Charles와 David는 지난주 기준으로 회사의 약 84%를 소유하고 있습니다. (Elaine Marshall은 2006년 남편 E. Pierce Marshall이 사망한 후 지분을 장악하여 나머지 대부분을 소유하고 있습니다.)

Koch 자회사는 다양한 제품과 투자를 하고 있습니다.

플린트 힐스 리소스: 가솔린, 에탄올, 플라스틱 및 기타 화학 물질. 파이프라인을 소유하고 운영합니다.

조지아-태평양: 포장, 건식 벽체 및 합판을 포함한 임업 및 건축 제품. 종이 제품 브랜드에는 Brawny, Dixie 및 AngelSoft가 있습니다.

보호자: 건물, 자동차 및 기술용 유리를 생산합니다.

인비스타: 화학 물질, 폴리머, 섬유 및 직물.

Koch Ag & 에너지 솔루션: 비료, 메탄올 및 천연 가스 공급.

코흐 엔지니어링 솔루션: 산업공정 및 공해방지 제품.

코흐 파괴적 기술: 의료 기술, 하이브리드 클라우드 컴퓨팅 및 금속 3D 프린팅에 투자한 벤처 캐피탈 자회사입니다.

코흐 주식 개발: 엔터프라이즈 소프트웨어 및 네트워크 서비스에 투자한 사모펀드.

코흐 공급 및 무역: 석유, 정제 제품, 가스, 전력, 재생 에너지, 금속, 화물 및 파생 상품에서 활동하는 무역 부문.

투우사 소 주식회사: 460,000에이커 이상의 토지와 12,000두의 ​​소를 소유하고 있습니다.

역사적으로 이러한 투자는 정유소, 화학 공장, 제재소와 같은 산업 자산에 대한 것이었습니다.

그러나 지난 몇 년 동안 그들은 특히 Chase Koch가 이끄는 벤처 캐피탈 부문에서 더욱 미래지향적이었습니다. 이 대기업은 소프트웨어, 네트워크 기술, 빅 데이터, AI, 의료 기술 및 3D 프린팅에 수십억 달러를 투자했습니다.

34억 달러 이상의 기관 자본을 관리하는 Industry Ventures의 CEO Hans Swildens는 "이를 수행하는 것은 실제로 매우 똑똑한 일"이라고 말했습니다. "많은 수의 산업 비즈니스를 소유하고 있고 나오는 모든 새로운 기술과 이러한 기술이 비즈니스에 어떤 영향을 미칠지 살펴보고 있다면 가장 좋은 방법은 이러한 기술을 수용하는 것입니다."

Koch Industries 자회사의 약 절반을 감독하는 수석 부사장인 Jim Hannan은 기술이 "우리 사업 전반에 걸쳐 훨씬 더 일반적인 문제와 기회로 이어졌습니다."라고 말했습니다.

동시에 대형 산업체는 성장하기 위해 고군분투하고 있습니다.

William Blair & Co의 Nick Heymann은 "우리는 디지털 경제로 빠르게 전환하고 있습니다. 이 나라의 지난 20년 동안 대부분의 순자산은 유형의 제조 비즈니스 외부에서 창출되었습니다."라고 말했습니다.

Charles Koch에게 그것은 생존의 문제였습니다. 2017년 리더십 회의에서 그는 관리자들에게 기술을 수용하고 지식 기반의 미래를 준비하도록 촉구했습니다. 그의 메시지: "그렇지 않으면 쓰레기 수거통에 갇히게 될 것입니다."

기술 비용의 하락은 기존 산업에 새로운 위협이 되고 있습니다.

보스턴에 기반을 둔 벤처 캐피털 펀드 F-Prime Capital의 Sanjay Aggarwal은 "이 플레이어들이 직면하지 않은 수준의 경쟁이 있습니다."라고 말했습니다. “이제 차고에서 스타트업이 자율 차량을 구축할 수 있습니다. 이전에는 불가능했습니다.”

Koch Industries의 최고 재무 책임자인 Steve Feilmeier는 저렴한 컴퓨팅 성능과 데이터가 모든 산업을 근본적으로 변화시킬 것이라고 말했습니다. 이 회사는 2013년부터 기술 회사에 170억 달러 이상을 투자했으며 클라우드 컴퓨팅 및 엔터프라이즈 데이터 분석에 큰 투자를 했다고 밝혔습니다. 투자에는 전략적 지분뿐만 아니라 인수도 포함됩니다.

Koch Industries는 최근 몇 년 동안 기술 회사에 170억 달러 이상을 투자했습니다.


Koch Industries는 기술에 베팅합니다. '하지 않으면 쓰레기 수거통에 들어갈 것입니다'

Koch에서 기대하는 것과는 다릅니다. 물론 캔자스 주 위치타에 있는 백발 로타리클럽 앞에서 연설하는 동안은 아닙니다.

그러나 미국에서 가장 강력한 민간 산업 왕조 중 하나인 체이스 코흐(Chase Koch)가 있었습니다. 그는 정치적 우파에게 존경을 받고 좌파에게 욕을 먹고 거의 모든 사람이 두려워하는 가족이었습니다.

Chase는 자랑스럽게 반 아이비 리그 텍사스 A&M에서 마케팅 학위를 취득하고 졸업한 후인 2000년대 초로 돌아갔다고 말했습니다. (그의 아버지 Charles와 삼촌 David는 그의 할아버지 Fred와 마찬가지로 MIT에서 공학을 공부했습니다.) Koch 네트워크를 통해 일자리를 찾는 것을 꺼렸던 그는 일자리를 찾고 있었고 밴드와 함께 Led Zeppelin 커버를 두드리고 있었습니다. 그는 그것을 "오스틴에서 놀고 있습니다."라고 말했습니다.

시대는 변하고, 시간이 지나면서 Kochs도 변합니다. 42세인 Chase는 현재 Koch Industries의 이사회에 있으며 이 대기업의 벤처 캐피털 부문인 Koch Disruptive Technologies의 사장입니다. 그는 값싼 컴퓨터, 데이터 및 인공 지능이 회사의 지배력을 위협할 수 있는 지식 기반 미래를 준비하기 위한 노력의 첨병에 있습니다.

그는 또한 세계에서 가장 강력한 긴밀한 기업 중 하나를 통제할 수 있는 위치에 있으며 Kochs를 국가에서 가장 영향력 있는 가족으로 만든 보수적인 정치 네트워크의 미래를 대표합니다.

(David Koch는 금요일 79세의 나이로 사망했습니다. 1년 전 그는 건강 악화를 언급한 Charles Koch의 편지와 함께 형제의 사업 및 정치 활동 네트워크에서 물러났습니다.)

코흐 제국이 얼마나 큰지 또는 그 제국이 거주하는 산업 분야에 대해 아는 사람은 거의 없습니다. Warren Buffett이 섬유 공장의 뿌리에서 Berkshire Hathaway Inc.를 성장시킨 것처럼 Koch Industries는 이익의 약 90%를 유지하고 그 돈을 사업에 다시 투입하거나 새로운 사업을 구매합니다. 이제 Wichita에 있는 본사로 보고하는 자회사의 거대한 네트워크가 되었습니다. 여기에는 임업 제품(조지아-태평양), 비료(Koch Ag & Energy Solutions), 직물(Invista), 상품 거래(Koch Supply & Trading) 및 목장(Matador Cattle)이 포함됩니다.

형제들은 잘 투자했습니다. Charles가 1961년에 합류한 2,100만 달러 규모의 회사는 현재 약 1,390억 달러, 662,000%의 수익률 또는 거의 60년 동안 연간 약 16%의 가치가 있습니다. Charles와 David는 지난주 기준으로 회사의 약 84%를 소유하고 있습니다. (Elaine Marshall은 2006년 남편 E. Pierce Marshall이 사망한 후 지분을 장악하여 나머지 대부분을 소유하고 있습니다.)

Koch 자회사는 다양한 제품과 투자를 하고 있습니다.

플린트 힐스 리소스: 가솔린, 에탄올, 플라스틱 및 기타 화학 물질. 파이프라인을 소유하고 운영합니다.

조지아-태평양: 포장, 건식 벽체 및 합판을 포함한 임업 및 건축 제품. 종이 제품 브랜드에는 Brawny, Dixie 및 AngelSoft가 있습니다.

보호자: 건물, 자동차 및 기술용 유리를 생산합니다.

인비스타: 화학 물질, 폴리머, 섬유 및 직물.

Koch Ag & 에너지 솔루션: 비료, 메탄올 및 천연 가스 공급.

코흐 엔지니어링 솔루션: 산업공정 및 공해방지 제품.

코흐 파괴적 기술: 의료 기술, 하이브리드 클라우드 컴퓨팅 및 금속 3D 프린팅에 투자한 벤처 캐피탈 자회사입니다.

코흐 주식 개발: 엔터프라이즈 소프트웨어 및 네트워크 서비스에 투자한 사모펀드 부문.

코흐 공급 및 무역: 석유, 정제 제품, 가스, 전력, 재생 에너지, 금속, 화물 및 파생 상품에서 활동하는 무역 부문.

투우사 소 주식회사: 460,000에이커 이상의 토지와 12,000두의 ​​소를 소유하고 있습니다.

역사적으로 이러한 투자는 정유소, 화학 공장, 제재소와 같은 산업 자산에 대한 것이었습니다.

그러나 지난 몇 년 동안 그들은 특히 Chase Koch가 이끄는 벤처 캐피탈 부문에서 더욱 미래지향적이었습니다. 이 대기업은 소프트웨어, 네트워크 기술, 빅 데이터, AI, 의료 기술 및 3D 프린팅에 수십억 달러를 투자했습니다.

34억 달러 이상의 기관 자본을 관리하는 Industry Ventures의 CEO Hans Swildens는 "이를 수행하는 것은 실제로 매우 똑똑한 일"이라고 말했습니다. "많은 수의 산업 비즈니스를 소유하고 있고 나오는 모든 새로운 기술과 이러한 기술이 비즈니스에 미치는 영향을 살펴보고 있다면 가장 좋은 방법은 이러한 기술을 수용하는 것입니다."

Koch Industries 자회사의 약 절반을 감독하는 수석 부사장인 Jim Hannan은 기술이 "우리의 모든 비즈니스에서 훨씬 더 일반적인 문제와 기회로 이어졌습니다."라고 말했습니다.

동시에 대형 산업체는 성장하기 위해 고군분투하고 있습니다.

William Blair & Co.의 Nick Heymann은 "우리는 디지털 경제로 빠르게 전환하고 있습니다. 이 나라의 지난 20년 동안 순자산의 대부분은 유형의 제조 비즈니스 외부에서 창출되었습니다."라고 말했습니다.

Charles Koch에게 그것은 생존의 문제였습니다. 2017년 리더십 회의에서 그는 관리자들에게 기술을 수용하고 지식 기반의 미래를 준비하도록 촉구했습니다. 그의 메시지: "그렇지 않으면 쓰레기 수거통에 갇히게 될 것입니다."

기술 비용의 하락은 기존 산업에 새로운 위협이 되고 있습니다.

보스턴에 기반을 둔 벤처 캐피털 펀드 F-Prime Capital의 Sanjay Aggarwal은 "이 플레이어들이 직면하지 않은 수준의 경쟁이 있습니다."라고 말했습니다. “이제 차고에서 스타트업이 자율 차량을 구축할 수 있습니다. 이전에는 불가능했습니다.”

Koch Industries의 최고 재무 책임자인 Steve Feilmeier는 저렴한 컴퓨팅 성능과 데이터가 모든 산업을 근본적으로 변화시킬 것이라고 말했습니다. 이 회사는 2013년부터 기술 회사에 170억 달러 이상을 투자했으며 클라우드 컴퓨팅 및 엔터프라이즈 데이터 분석에 큰 투자를 했다고 밝혔습니다. 투자에는 전략적 지분뿐만 아니라 인수도 포함됩니다.

Koch Industries는 최근 몇 년 동안 기술 회사에 170억 달러 이상을 투자했습니다.


Koch Industries는 기술에 베팅합니다. '하지 않으면 쓰레기 수거통에 들어갈 것입니다'

Koch에서 기대하는 것과는 다릅니다. 물론 캔자스 주 위치타에 있는 백발 로타리클럽 앞에서 연설하는 동안은 아닙니다.

그러나 미국에서 가장 강력한 민간 산업 왕조 중 하나인 체이스 코흐(Chase Koch)가 있었습니다. 그는 정치적 우파에게 존경을 받고 좌파에게 욕을 먹고 거의 모든 사람이 두려워하는 가족이었습니다.

체이스는 자랑스럽게 반 아이비 리그 텍사스 A&M에서 마케팅 학위를 취득한 후 2000년대 초로 돌아갔다고 말했습니다. (그의 아버지 Charles와 삼촌 David는 그의 할아버지 Fred와 마찬가지로 MIT에서 공학을 공부했습니다.) Koch 네트워크를 통해 일자리를 찾는 것을 꺼렸던 그는 일자리를 찾고 있었고 밴드와 함께 Led Zeppelin 커버를 두드리고 있었습니다. 그는 그것을 "오스틴에서 놀고 있습니다."라고 말했습니다.

시대는 변하고, 시간이 지나면서 Kochs도 변합니다. 42세인 Chase는 현재 Koch Industries의 이사회에 있으며 이 대기업의 벤처 캐피털 부문인 Koch Disruptive Technologies의 사장입니다. 그는 값싼 컴퓨터, 데이터 및 인공 지능이 회사의 지배력을 위협할 수 있는 지식 기반 미래를 준비하기 위한 노력의 첨병에 있습니다.

그는 또한 세계에서 가장 강력한 긴밀한 기업 중 하나를 통제할 수 있는 위치에 있으며 Kochs를 국가에서 가장 영향력 있는 가족으로 만든 보수적인 정치 네트워크의 미래를 대표합니다.

(David Koch는 금요일 79세의 나이로 사망했습니다. 1년 전 그는 건강 악화를 언급한 Charles Koch의 편지와 함께 형제의 사업 및 정치 활동 네트워크에서 물러났습니다.)

코흐 제국이 얼마나 큰지 또는 그 제국이 거주하는 산업 분야에 대해 아는 사람은 거의 없습니다. Warren Buffett이 섬유 공장의 뿌리에서 Berkshire Hathaway Inc.를 성장시킨 것처럼 Koch Industries는 이익의 약 90%를 유지하고 그 돈을 사업에 다시 투입하거나 새로운 사업을 구매합니다. 이제 Wichita에 있는 본사로 보고하는 자회사의 거대한 네트워크가 되었습니다. 여기에는 임업 제품(조지아-태평양), 비료(Koch Ag & Energy Solutions), 직물(Invista), 상품 거래(Koch Supply & Trading) 및 목장(Matador Cattle)이 포함됩니다.

형제들은 잘 투자했습니다. Charles가 1961년에 합류한 2,100만 달러 규모의 회사는 현재 약 1,390억 달러, 662,000%의 수익률 또는 거의 60년 동안 연간 약 16%의 가치가 있습니다. Charles와 David는 지난주 기준으로 회사의 약 84%를 소유하고 있습니다. (Elaine Marshall은 2006년 남편 E. Pierce Marshall이 사망한 후 지분을 장악하여 나머지 대부분을 소유하고 있습니다.)

Koch 자회사는 다양한 제품과 투자를 하고 있습니다.

플린트 힐스 리소스: 가솔린, 에탄올, 플라스틱 및 기타 화학 물질. 파이프라인을 소유하고 운영합니다.

조지아-태평양: 포장, 건식 벽체 및 합판을 포함한 임업 및 건축 제품. 종이 제품 브랜드에는 Brawny, Dixie 및 AngelSoft가 있습니다.

보호자: 건물, 자동차 및 기술용 유리를 생산합니다.

인비스타: 화학 물질, 폴리머, 섬유 및 직물.

Koch Ag & 에너지 솔루션: 비료, 메탄올 및 천연 가스 공급.

코흐 엔지니어링 솔루션: 산업공정 및 공해방지 제품.

Koch 파괴적인 기술: 의료 기술, 하이브리드 클라우드 컴퓨팅 및 금속 3D 프린팅에 투자한 벤처 캐피탈 자회사입니다.

코흐 주식 개발: 엔터프라이즈 소프트웨어 및 네트워크 서비스에 투자한 사모펀드 부문.

코흐 공급 및 무역: 석유, 정제 제품, 가스, 전력, 재생 에너지, 금속, 화물 및 파생 상품에서 활동하는 무역 부문.

투우사 소 주식회사: 460,000에이커 이상의 토지와 12,000두의 ​​소를 소유하고 있습니다.

역사적으로 이러한 투자는 정유 공장, 화학 공장, 제재소와 같은 산업 자산에 대한 것이었습니다.

그러나 지난 몇 년 동안 그들은 특히 Chase Koch가 이끄는 벤처 캐피탈 부문에서 더욱 미래지향적이었습니다. 이 대기업은 소프트웨어, 네트워크 기술, 빅 데이터, AI, 의료 기술 및 3D 프린팅에 수십억 달러를 투자했습니다.

34억 달러 이상의 기관 자본을 관리하는 Industry Ventures의 CEO Hans Swildens는 "이를 수행하는 것은 실제로 매우 똑똑한 일"이라고 말했습니다. "많은 수의 산업 비즈니스를 소유하고 있고 나오는 모든 새로운 기술과 이러한 기술이 비즈니스에 미치는 영향을 살펴보고 있다면 가장 좋은 방법은 이러한 기술을 수용하는 것입니다."

Koch Industries 자회사의 약 절반을 감독하는 수석 부사장인 Jim Hannan은 기술이 "우리 사업 전반에 걸쳐 훨씬 더 일반적인 문제와 기회로 이어졌습니다."라고 말했습니다.

동시에 대형 산업체는 성장하기 위해 고군분투하고 있습니다.

William Blair & Co의 Nick Heymann은 "우리는 디지털 경제로 빠르게 전환하고 있습니다. 이 나라의 지난 20년 동안 대부분의 순자산은 유형의 제조 비즈니스 외부에서 창출되었습니다."라고 말했습니다.

Charles Koch에게 그것은 생존의 문제였습니다. 2017년 리더십 회의에서 그는 관리자들에게 기술을 수용하고 지식 기반의 미래를 준비하도록 촉구했습니다. 그의 메시지: "그렇지 않으면 쓰레기 수거통에 갇히게 될 것입니다."

기술 비용의 하락은 기존 산업에 새로운 위협이 되고 있습니다.

보스턴에 기반을 둔 벤처 캐피털 펀드 F-Prime Capital의 Sanjay Aggarwal은 "이 플레이어들이 직면하지 않은 경쟁 수준이 있습니다."라고 말했습니다. “이제 차고에서 스타트업이 자율주행차를 만들 수 있습니다. 이전에는 불가능했습니다.”

Koch Industries의 최고 재무 책임자인 Steve Feilmeier는 저렴한 컴퓨팅 성능과 데이터가 모든 산업을 근본적으로 변화시킬 것이라고 말했습니다. 이 회사는 2013년부터 기술 회사에 170억 달러 이상을 투자했으며 클라우드 컴퓨팅 및 엔터프라이즈 데이터 분석에 큰 투자를 했다고 밝혔습니다. 투자에는 전략적 지분뿐만 아니라 인수도 포함됩니다.

Koch Industries는 최근 몇 년 동안 기술 회사에 170억 달러 이상을 투자했습니다.


Koch Industries는 기술에 베팅합니다. '하지 않으면 쓰레기 수거통에 들어갈 것입니다'

Koch에서 기대하는 것과는 다릅니다. 물론 캔자스 주 위치타에 있는 백발 로타리클럽 앞에서 연설하는 동안은 아닙니다.

그러나 미국에서 가장 강력한 민간 산업 왕조 중 하나인 체이스 코흐(Chase Koch)가 있었습니다. 그는 정치적 우파에게 존경을 받고 좌파에게 욕을 먹고 거의 모든 사람이 두려워하는 가족이었습니다.

Chase는 자랑스럽게 반 아이비 리그 텍사스 A&M에서 마케팅 학위를 취득하고 졸업한 후인 2000년대 초로 돌아갔다고 말했습니다. (그의 아버지 Charles와 삼촌 David는 그의 할아버지 Fred와 마찬가지로 MIT에서 공학을 공부했습니다.) 일자리를 위해 Koch 네트워크를 이용하는 것이 꺼려진 그는 일자리를 찾고 있었고 밴드와 함께 Led Zeppelin 커버를 두드리고 있었습니다. 그는 그것을 "오스틴에서 놀고 있습니다."라고 말했습니다.

시대는 변하고, 시간이 지나면서 Kochs도 변합니다. 42세인 Chase는 현재 Koch Industries의 이사회에 있으며 이 대기업의 벤처 캐피털 부문인 Koch Disruptive Technologies의 사장입니다. 그는 값싼 컴퓨터, 데이터 및 인공 지능이 회사의 지배력을 위협할 수 있는 지식 기반 미래를 준비하기 위한 노력의 첨병에 있습니다.

그는 또한 세계에서 가장 강력한 긴밀한 기업 중 하나를 통제할 수 있는 위치에 있으며 Kochs를 국가에서 가장 영향력 있는 가족으로 만든 보수적인 정치 네트워크의 미래를 대표합니다.

(David Koch는 금요일 79세의 나이로 사망했습니다. 1년 전 그는 Charles Koch의 건강 악화를 인용한 편지와 함께 형제의 사업 및 정치 활동 네트워크에서 물러났습니다.)

코흐 제국이 얼마나 큰지 또는 그 제국이 거주하는 산업 분야에 대해 아는 사람은 거의 없습니다. Warren Buffett이 섬유 공장에서 Berkshire Hathaway Inc.를 성장시킨 것처럼 Koch Industries는 이익의 약 90%를 유지하고 그 돈을 사업에 다시 투입하거나 새로운 사업을 구매합니다. 이제 Wichita에 있는 본사로 보고하는 자회사의 거대한 네트워크가 되었습니다. 여기에는 임업 제품(조지아-태평양), 비료(Koch Ag & Energy Solutions), 직물(Invista), 상품 거래(Koch Supply & Trading) 및 목장(Matador Cattle)이 포함됩니다.

형제들은 잘 투자했습니다. Charles가 1961년에 합류한 2,100만 달러 규모의 회사는 현재 약 1,390억 달러, 662,000%의 수익률 또는 거의 60년 동안 연간 약 16%의 가치가 있습니다. Charles와 David는 지난주 기준으로 회사의 약 84%를 소유하고 있습니다. (Elaine Marshall은 2006년 남편 E. Pierce Marshall이 사망한 후 지분을 장악하여 나머지 대부분을 소유하고 있습니다.)

Koch 자회사는 다양한 제품과 투자를 하고 있습니다.

플린트 힐스 리소스: 가솔린, 에탄올, 플라스틱 및 기타 화학 물질. 파이프라인을 소유하고 운영합니다.

조지아-태평양: 포장, 건식 벽체 및 합판을 포함한 임업 및 건축 제품. 종이 제품 브랜드에는 Brawny, Dixie 및 AngelSoft가 있습니다.

보호자: 건물, 자동차 및 기술용 유리를 생산합니다.

인비스타: 화학 물질, 폴리머, 섬유 및 직물.

Koch Ag & 에너지 솔루션: 비료, 메탄올 및 천연 가스 공급.

코흐 엔지니어링 솔루션: 산업공정 및 공해방지 제품.

Koch 파괴적인 기술: 의료 기술, 하이브리드 클라우드 컴퓨팅 및 금속 3D 프린팅에 투자한 벤처 캐피탈 자회사입니다.

코흐 주식 개발: 엔터프라이즈 소프트웨어 및 네트워크 서비스에 투자한 사모펀드 부문.

코흐 공급 및 무역: 석유, 정제 제품, 가스, 전력, 재생 에너지, 금속, 화물 및 파생 상품에서 활동하는 무역 부문.

투우사 소 주식회사: 460,000에이커 이상의 토지와 12,000두의 ​​소를 소유하고 있습니다.

역사적으로 이러한 투자는 정유 공장, 화학 공장, 제재소와 같은 산업 자산에 대한 것이었습니다.

그러나 지난 몇 년 동안 그들은 특히 Chase Koch가 이끄는 벤처 캐피탈 부문에서 더욱 미래지향적이었습니다. 이 대기업은 소프트웨어, 네트워크 기술, 빅 데이터, AI, 의료 기술 및 3D 프린팅에 수십억 달러를 투자했습니다.

34억 달러 이상의 기관 자본을 관리하는 Industry Ventures의 CEO Hans Swildens는 "이를 수행하는 것은 실제로 매우 똑똑한 일"이라고 말했습니다. "많은 수의 산업 비즈니스를 소유하고 있고 나오는 모든 새로운 기술과 이러한 기술이 비즈니스에 미치는 영향을 살펴보고 있다면 가장 좋은 방법은 이러한 기술을 수용하는 것입니다."

Koch Industries 자회사의 약 절반을 감독하는 수석 부사장인 Jim Hannan은 기술이 "우리 사업 전반에 걸쳐 훨씬 더 일반적인 문제와 기회로 이어졌습니다."라고 말했습니다.

동시에 대형 산업체는 성장하기 위해 고군분투하고 있습니다.

William Blair & Co의 Nick Heymann은 "우리는 디지털 경제로 빠르게 전환하고 있습니다. 이 나라의 지난 20년 동안 대부분의 순자산은 유형의 제조 비즈니스 외부에서 창출되었습니다."라고 말했습니다.

Charles Koch에게 그것은 생존의 문제였습니다. 2017년 리더십 회의에서 그는 관리자들에게 기술을 수용하고 지식 기반의 미래를 준비하도록 촉구했습니다. 그의 메시지: "그렇지 않으면 쓰레기 수거통에 갇히게 될 것입니다."

기술 비용의 하락은 기존 산업에 새로운 위협이 되고 있습니다.

보스턴에 기반을 둔 벤처 캐피털 펀드 F-Prime Capital의 Sanjay Aggarwal은 "이 플레이어들이 직면하지 않은 수준의 경쟁이 있습니다."라고 말했습니다. “이제 차고에서 스타트업이 자율주행차를 만들 수 있습니다. 이전에는 불가능했습니다.”

Koch Industries의 최고 재무 책임자인 Steve Feilmeier는 저렴한 컴퓨팅 성능과 데이터가 모든 산업을 근본적으로 변화시킬 것이라고 말했습니다. 이 회사는 2013년부터 기술 회사에 170억 달러 이상을 투자했으며 클라우드 컴퓨팅 및 엔터프라이즈 데이터 분석에 큰 투자를 했다고 밝혔습니다. 투자에는 전략적 지분뿐만 아니라 인수도 포함됩니다.

Koch Industries는 최근 몇 년 동안 기술 회사에 170억 달러 이상을 투자했습니다.


Koch Industries는 기술에 베팅합니다. '하지 않으면 쓰레기 수거통에 들어갈 것입니다'

Koch에서 기대하는 것과는 다릅니다. 물론 캔자스 주 위치타에 있는 백발 로타리클럽 앞에서 연설하는 동안은 아닙니다.

그러나 미국에서 가장 강력한 민간 산업 왕조 중 하나인 체이스 코흐(Chase Koch)가 있었습니다. 그는 정치적 우파에게 존경을 받고 좌파에게 욕을 먹고 거의 모든 사람이 두려워하는 가족이었습니다.

체이스는 자랑스럽게 반 아이비 리그 텍사스 A&M에서 마케팅 학위를 취득한 후 2000년대 초로 돌아갔다고 말했습니다. (그의 아버지 Charles와 삼촌 David는 그의 할아버지 Fred와 마찬가지로 MIT에서 공학을 공부했습니다.) 일자리를 위해 Koch 네트워크를 이용하는 것이 꺼려진 그는 일자리를 찾고 있었고 밴드와 함께 Led Zeppelin 커버를 두드리고 있었습니다. 그는 그것을 "오스틴에서 놀고 있습니다."라고 말했습니다.

시대는 변하고, 시간이 지나면서 Kochs도 변합니다. 42세인 Chase는 현재 Koch Industries의 이사회에 있으며 이 대기업의 벤처 캐피털 부문인 Koch Disruptive Technologies의 사장입니다. 그는 값싼 컴퓨터, 데이터 및 인공 지능이 회사의 지배력을 위협할 수 있는 지식 기반 미래에 대비하기 위한 노력의 첨병에 있습니다.

그는 또한 세계에서 가장 강력한 긴밀한 기업 중 하나를 통제할 수 있는 위치에 있으며 Kochs를 국가에서 가장 영향력 있는 가족으로 만든 보수적인 정치 네트워크의 미래를 대표합니다.

(David Koch는 금요일 79세의 나이로 사망했습니다. 1년 전 그는 Charles Koch의 건강 악화를 인용한 편지와 함께 형제의 사업 및 정치 활동 네트워크에서 물러났습니다.)

코흐 제국이 얼마나 큰지 또는 그 제국이 거주하는 산업 분야에 대해 아는 사람은 거의 없습니다. Warren Buffett이 섬유 공장에서 Berkshire Hathaway Inc.를 성장시킨 것처럼 Koch Industries는 이익의 약 90%를 유지하고 그 돈을 사업에 다시 투입하거나 새로운 사업을 구매합니다. 이제 Wichita에 있는 본사로 보고하는 자회사의 거대한 네트워크가 되었습니다. 여기에는 임업 제품(조지아-태평양), 비료(Koch Ag & Energy Solutions), 직물(Invista), 상품 거래(Koch Supply & Trading) 및 목장(Matador Cattle)이 포함됩니다.

형제들은 잘 투자했습니다. Charles가 1961년에 합류한 2,100만 달러의 회사는 현재 약 1,390억 달러, 662,000%의 수익률 또는 거의 60년 동안 연간 약 16%의 가치가 있습니다. Charles와 David는 지난주 기준으로 회사의 약 84%를 소유하고 있습니다. (Elaine Marshall은 2006년 남편 E. Pierce Marshall이 사망한 후 지분을 장악하여 나머지 대부분을 소유하고 있습니다.)

Koch 자회사는 다양한 제품과 투자를 하고 있습니다.

플린트 힐스 리소스: 가솔린, 에탄올, 플라스틱 및 기타 화학 물질. 파이프라인을 소유하고 운영합니다.

조지아-태평양: 포장, 건식 벽체 및 합판을 포함한 임업 및 건축 제품. 종이 제품 브랜드에는 Brawny, Dixie 및 AngelSoft가 있습니다.

보호자: 건물, 자동차 및 기술용 유리를 생산합니다.

인비스타: 화학 물질, 폴리머, 섬유 및 직물.

Koch Ag & 에너지 솔루션: 비료, 메탄올 및 천연 가스 공급.

코흐 엔지니어링 솔루션: 산업공정 및 공해방지 제품.

Koch 파괴적인 기술: 의료 기술, 하이브리드 클라우드 컴퓨팅 및 금속 3D 프린팅에 투자한 벤처 캐피탈 자회사입니다.

코흐 주식 개발: 엔터프라이즈 소프트웨어 및 네트워크 서비스에 투자한 사모펀드.

코흐 공급 및 무역: 석유, 정제 제품, 가스, 전력, 재생 에너지, 금속, 화물 및 파생 상품에서 활동하는 무역 부문.

투우사 소 주식회사: 460,000에이커 이상의 토지와 12,000두의 ​​소를 소유하고 있습니다.

역사적으로 이러한 투자는 정유 공장, 화학 공장, 제재소와 같은 산업 자산에 대한 것이었습니다.

그러나 지난 몇 년 동안 그들은 특히 Chase Koch가 이끄는 벤처 캐피탈 부문에서 더욱 미래지향적이었습니다. 이 대기업은 소프트웨어, 네트워크 기술, 빅 데이터, AI, 의료 기술 및 3D 프린팅에 수십억 달러를 투자했습니다.

34억 달러 이상의 기관 자본을 관리하는 Industry Ventures의 CEO Hans Swildens는 "이를 수행하는 것은 실제로 매우 똑똑한 일"이라고 말했습니다. "많은 수의 산업 비즈니스를 소유하고 있고 나오는 모든 새로운 기술과 이러한 기술이 비즈니스에 미치는 영향을 살펴보고 있다면 가장 좋은 방법은 이러한 기술을 수용하는 것입니다."

Koch Industries 자회사의 약 절반을 감독하는 수석 부사장인 Jim Hannan은 기술이 "우리의 모든 비즈니스에서 훨씬 더 일반적인 문제와 기회로 이어졌습니다."라고 말했습니다.

동시에 대형 산업체는 성장하기 위해 고군분투하고 있습니다.

William Blair & Co.의 Nick Heymann은 "우리는 디지털 경제로 빠르게 전환하고 있습니다. 이 나라의 지난 20년 동안 대부분의 순자산은 유형의 제조 비즈니스 외부에서 창출되었습니다."라고 말했습니다.

Charles Koch에게 그것은 생존의 문제였습니다. 2017년 리더십 회의에서 그는 관리자들에게 기술을 수용하고 지식 기반의 미래를 준비하도록 촉구했습니다. 그의 메시지: "그렇지 않으면 쓰레기 수거통에 갇히게 될 것입니다."

기술 비용의 하락은 기존 산업에 새로운 위협이 되고 있습니다.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

조지아-태평양: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

보호자: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

조지아-태평양: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

보호자: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

조지아-태평양: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

보호자: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

조지아-태평양: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

보호자: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

조지아-태평양: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

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Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

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Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


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